9月6日，在威海產(chǎn)投集團黨委月度例會上，增加了一項新內(nèi)容：集團高管匯報上個月工作調(diào)研成果，就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并開展討論。集團高管帶頭深入開展常態(tài)化調(diào)查研究，是威海產(chǎn)投集團扎實推進“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動的一項具體行動，也是領(lǐng)導以上率下轉(zhuǎn)變作風、切實解決困難問題的有效舉措。
在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，針對企業(yè)存在的思維慣性誤區(qū)、歷史遺留問題較多、企業(yè)發(fā)展動力和活力不足等問題，為全面查底數(shù)摸實情，扎實推進問題解決，威海產(chǎn)投集團黨委決定由高管帶頭，深入開展常態(tài)化調(diào)研活動。調(diào)研內(nèi)容重點聚焦工作中需要高度關(guān)注、著力解決的重點、難點、堵點問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)問題，并在一線解決問題。
首次調(diào)研中，集團高管分別圍繞各自分管領(lǐng)域的重點工作展開了調(diào)研，就相關(guān)問題進行了有針對性的研判，并提出了解決方案或建議。
比如，有的調(diào)研針對產(chǎn)業(yè)投資后臺研究團隊建設滯后的問題，提出組建投資行業(yè)研究團隊、借外力提升投資分析能力的建議；
有的調(diào)研針對建立全面風險管理體系，借鑒銀行等金融機構(gòu)的做法，提出實現(xiàn)對金融板塊的風險隔離、充實類金融牌照風控人員的建議；
有的調(diào)研針對新收入準則的實施，對規(guī)避大宗貿(mào)易業(yè)務的合同風險提出了建議；
調(diào)研還包括融資租賃業(yè)務思路、推進大威石油與殼牌石油合作中的難點問題、綜合監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及安全生產(chǎn)工作中存在的隱患等。
這些調(diào)研內(nèi)容切準了集團改革發(fā)展的脈搏，對相關(guān)問題解決和工作開展都將起到積極的推動作用。
威海產(chǎn)投集團高管調(diào)研將作為一項常態(tài)性工作，每月開展一次，調(diào)研成果在集團黨委月度例會上進行匯報和討論。調(diào)研形式不拘一格，既可以是對重點工作、重點課題的專題調(diào)研，也可以是就解決某一項問題的隨機調(diào)研，不論是哪種形式的調(diào)研，目的只有一個，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動發(fā)展，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實招硬招。
在集團高管以上率下的影響帶動下，威海產(chǎn)投集團干部員工進一步提振精神，努力打破傳統(tǒng)慣性思維，強化責任擔當，轉(zhuǎn)變工作作風，執(zhí)行力和工作效率明顯提升，集團上下形成了凝心聚力、你追我趕、想事干事的良好氛圍。
