編者按
戰(zhàn)鼓擂動，滿弓緊弦。
2025新春開工以來，威海產(chǎn)投集團全員上下開足馬力，鉚足干勁，全力以赴投入到各項工作中，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，吹響“跑贏2025”的沖鋒號角，以滿弓緊弦之勢搶抓先機，書寫新春“開門紅”的奮進篇章。
今天，我們推出“奮戰(zhàn)開門紅”系列報道第四篇。
聚焦投資主業(yè)，一季度研判項目38個
為奮力沖刺項目投資“開門紅”，3月7日，威海產(chǎn)投集團召開一季度投資項目及基金運作專題會議，圍繞一季度投資目標達成路徑，統(tǒng)籌調(diào)度分析研判、項目推進、儲備優(yōu)化等重點投資任務(wù)。
今年以來，集團牢牢把握市委、市政府對產(chǎn)投集團的發(fā)展定位要求，堅持黨建引領(lǐng)，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，加速推進“5+2+1”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，不斷優(yōu)化投資組合，提升投資質(zhì)量，增強核心功能，提高核心競爭力。截至目前，集團已研判投資項目38個，設(shè)立及參股基金4只，上半年計劃投資約2.9億元。
會上，集團投資團隊匯報了一季度投資項目基本情況、公允價值變動、投入和退出情況、潛在投資標的等情況，以及集團參與及管理的每只基金運行及項目投資現(xiàn)狀，重點匯報上半年投資計劃和打算。
會議指出，一季度是集團全年投資工作的“風(fēng)向標”，必須堅持“項目為王”，堅持以實干為導(dǎo)向，搶抓一季度剩余時間，進一步增強工作的前瞻性，緊盯目標任務(wù)聚力攻堅，精準施策補齊短板，全力解決項目投資中的難點堵點問題，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。
會議強調(diào)，要堅持“綱舉目張，有的放矢”。項目投資前要明確目標方向，定好“主心骨”，以“綱”統(tǒng)領(lǐng)，形成系統(tǒng)思維，確保各項工作有條不紊。持續(xù)完善投后跟蹤機制，強化對所投基金情況、項目成長狀況等跟蹤，及時破解相關(guān)難題。要堅持“大處著眼、細處著手”。善于抓住問題的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，對擬投資項目既要有經(jīng)營指標、核心技術(shù)、法律事務(wù)等微觀跟蹤，也要對企業(yè)架構(gòu)、布局規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等進行宏觀把控，全面提高項目整體分析研判能力。要堅持“互通有無、合作互利”。加強與區(qū)市溝通聯(lián)動，發(fā)揮利用好集團與各區(qū)市政府建立的合作關(guān)系優(yōu)勢，多方位推介集團功能定位、投資重點、關(guān)注領(lǐng)域等，深入挖潛優(yōu)質(zhì)項目，在助力區(qū)市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，最大限度追求經(jīng)濟效益。要堅持“學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干”。圍繞投資團隊素質(zhì)能力提升，扎實開展赴中金資本、毅達資本跟班學(xué)習(xí)，著重吸收借鑒先進經(jīng)驗做法，結(jié)合集團實際抓好學(xué)習(xí)成果的分解落實、轉(zhuǎn)化提升。另外，還要進一步加大投資人才引進、團隊建設(shè)力度。
